转型是企业在漫长发展阶段中遇到瓶颈时经常采取的必要手段。当前政府性融资担保机构的定位在国家不断出台的系列政策下得到进一步明确,对于被划入到第一批政府性融资担保机构的原国有融资担保公司而言,行业形势发生了很大变化。既要不以盈利为目的,坚守“准公共定位”;又要防范代偿风险,达到可持续发展,对业务开展提出了更高的要求。因此本论文对YC融资担保公司的经营业务转型进行了研究。本论文主要是通过对相关理论进行回顾并对YC融资担保公司经营业务现状进行分析,采取访谈法,调研出当前YC融资担保公司经营业务转型面临业务品种单一、业务流程冗长、客户准入门槛高、客户范围狭窄、担保责任全额承担等问题,在此基础上分析转型存在问题的原因、转型的必要性和可行性,结合行业内标杆企业的业务转型经验,最后得出YC融资担保公司经营业务转型的思路及具体对策。旨在达到转型的目的,解决YC融资担保公司眼前的困境,并为同类型融资担保机构业务转型提供可参考的方法。经过研究,本论文从业务性质、业务范围、业务处理、业务风险、业务拓展五个方面提出了YC融资担保公司经营业务转型的对策。在业务性质方面,由“政府性”向“政府性+市场化”转型;在业务范围方面,由“融资担保”向“融资担保+非融资担保”转型;在业务处理方面,由“纸质化”向“数字化”转型;在业务风险方面由“全风险”向“风险分散”转型;在业务拓展方面,由“客户需求驱动”向“主动挖掘客户需求”转型。此外,本论文还从尽职免责、人才管理、风险管理、科技建设等方面提出了转型方案的保障措施。