在人才的作用日益显著的今天,越来越多的保险企业开始重视对人才的培养和激励,从现有人力资源管理中发现问题,不断完善各项管理机制,进而增强企业的市场竞争能力。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的关键子系统。传统的人事管理已经不能适应企业人才管理的需要,在企业人力资源管理的建设过程中,绩效考核体系的应用能够对企业的人才管理起到事半功倍的作用。绩效考核体系本身是个不断发展的过程。绩效考核需要通过动态化管理才能真正提高绩效,进而实现组织目标。绩效考核体系必须与公司的发展战略保持一致,并且能够符合企业员工的发展愿望,这对于促进绩效考核工作在公司中的创新有着积极作用。CCPC保险公司是一家新型国有保险公司,审计部门的岗位职责和目标是明确的,也有对该部门的考核办法,但对部门员工绩效水平的提高并没有起到明显作用,现行考核机制存在不足,需对考核激励机制作进一步改进,从而提高审计人员的工作效率及工作质量。本文从绩效考核的基本理论和基本构建程序出发,对绩效考核相关理论做出阐述,对CCPC保险公司审计部门员工的绩效考核现状进行评价,分析其现有绩效考核方案存在的不足,并找出这些问题产生的原因。由此,针对CCPC保险公司审计部门现行考核体系存在的问题,设计出改进方案,并对方案的顺利实施提出了保障性的建议,以期对CCPC保险公司审计部门及其他部门的绩效考核有所裨益。