开放售电市场、推进售电侧改革、完善市场机制是当前新一轮电力体制改革的重点之一。新一轮电力体制改革,带来了售电公司这一新兴主体,售电公司在各级市场中购电,并将电量销售给电力用户实现获利。但随着电力市场相关制度的日趋完善,电力用户逐渐成为被考核的对象,售电公司用电曲线对系统整体负荷峰谷差的友好程度、用电曲线偏差等问题都可能会成为被考核的对象。智能电网的发展,用户柔性负荷及储能资源的加入,为售电公司调节用电曲线,降低考核费用提供了可能。针对上述问题,本文以售电公司为研究对象,构建调峰费用分摊机制、偏差考核机制下的售电公司运营模型,提出相应运行策略,探索售电公司在新要求下的提高自身收益的有效途径。本文的主要研究内容包括以下方面:首先,针对当前调峰分摊费用仅由发电侧承担的问题,考虑用户负荷与系统负荷的关系,通过调峰影响指标对用户调峰影响进行量化,提出考虑用户侧分摊的调峰费用分摊机制,并在此基础上对分摊机制进行分析,证明分摊机制的有效性。其次,在售电公司需进行调峰费用分摊的情形下,考虑代理用户可转移负荷、温控负荷、可调节负荷的影响,建立考虑调峰分摊的售电公司运营优化模型。售电公司通过与用户签订协议,结合用户用电信息、用电类型,调用用户柔性负荷以优化用电曲线,降低直购电成本,降低调峰分摊成本。研究结果表明,所提优化方法能够有效降低售电公司调峰费用分摊,提高售电公司整体收益,提高售电公司竞争力。最后,针对售电公司购电曲线可能存在偏差的情况,对其偏差考核机制进行设计。在此基础上建立考虑偏差考核影响的售电公司运营优化模型,以售电公司日收益最大化为目标,通过调用储能、可中断负荷削减偏差考核损失。考虑到储能调用灵活、应用广泛,售电公司利用储能为电网提供辅助服务以进一步获利。研究结果表明,通过合理分配储能容量、合理调用储能、可中断负荷,售电公司可以兼顾削减偏差考核、参与多种辅助服务以提高自身收益。