电力工业的发展是国民经济可持续发展的基础,随着电力体制改革的深入,如何增强发电厂的市场竞争力,为企业谋取最大的经济效益是每一个发电企业需要认真思考和解决的问题。而电厂设备维修是日常电厂工作中的一个必不可少的环节,科学的做出维修决策,减少维修成本是间接产生经济效益的一个有效途径。厂网分开后,发电企业成为自负盈亏的独立经济体。目前,发电企业的成本主要存在“两高两大问题”:一是运行成本高;二是备品备件存储费用高;三是燃料成本大;四是检修维修尺度大。著名企业杜邦公司研究认为要实现成本增效,必须加强运行和维修管理。越来越多的发电企业认识到在保证设备可靠性和安全性的前提下压缩设备维修费用是降低企业成本的关键,发电企业设备周期性的大修,涉及的专业多、工期长、耗用资金多,是发电企业生产和经营管理中的一个重要组成部分。靠传统方法进行大修管理,已无法适应发电企业的发展需要,因此为了降低发电企业的检修成本,有必要对发电企业进行科学合理的检修成本管理。本论文从华电青岛发电公司#1机组大修的基本项目出发,根据电厂实际情况制定了详细的检修方案及安全、进度、质量保证措施,以能够较为准确地衡量机组检修质量为目标,建立了一套简单、实用的质量评估体系。机组大修后的热态评价表明机组大修后质量方面达到了优的标准,大修过程中工期、管理、材料以及费用等方面也都达到了优的标准。