随着我国进一步深化电力体制改革,推动结构转型和产业升级,电网企业要赢得持续的竞争优势,就必须提高自身竞争能力。薪酬制度作为现代企业竞争力中的重要组成部分,为企业提高竞争力、适应企业战略发展提供人力资源支持。N超高压电网工程公司目前的内部薪酬结构差异较小,岗位技能工资薪酬制度不能满足公司发展需求,且员工满意度较低。本文希望通过设计一套科学、合理、完整的岗位绩效工资方案,改善该公司目前的薪酬制度,激励员工,体现员工价值,使得公司在电力体制改革中占据主动优势。通过文献查阅法、问卷调查法、访谈法等收集岗位绩效工资相关理论、资料,借鉴先进经验,总结归纳N公司现有薪酬问题,针对存在的问题设计与企业相适应的岗位绩效工资。本文首先阐述了国内外薪酬发展、定义、类型,尤其是岗位绩效工资、岗位薪点制目前的研究现状,对N超高压电网工程公司人力资源状况、薪酬管理现状、存在问题进行分析,在此基础上提出了薪酬改革的目标、原则、思路与设计程序。通过引入薪点制的概念设计N公司的岗位绩效工资,分为岗位薪点工资、绩效工资、辅助工资三个单元。主要设计岗位薪点工资中薪点计算方法,通过现有岗位转换为薪档的规则确定该岗位薪点值,薪档调整积分办法,优化设计绩效工资、辅助工资单元。提出的设计实施与完善方案,使岗位绩效工资能提高N超高压电网工程公司劳动生产率,完善和健全企业的激励机制,使薪酬体系在该公司管理环节中发挥积极的作用。