在社会经济跨越式发展的浪潮中,各行各业竞争日益加剧,单个企业势单力薄,于是各类企业加强合作,形成稳定合作交易的供应链体系。在供应链中的上游供应商和下游经销商大多为中小企业,它们由于自身规模和信用水平等条件受限,往往在融资过程中非常困难,于是便依托于供应链中实力较强的核心企业,在这一背景下,供应链融资应运而生。连锁超市行业对供应链依赖性很强,且供应链建设相对成熟,本文选取永辉超市作为案例对其供应链融资问题进行研究,可以为相关企业融资方式提供新的选择方向。但是,现阶段国内供应链融资依旧处在发展初期,并未发挥出应有的作用,实际运用中还有可以改善和开拓的空间。本文首先从国内外供应链融资的研究情况切入,总结前辈们的学术研究,在此基础上,从供应链融资的概念及模式入手,并对供应链融资模式与传统融资模式进行对比。其次,以永辉超市的供应链融资为例,对此次供应链融资的动因、流程和效益进行介绍,发现永辉超市在实施过程中存在以下问题,供应链融资风险监管和信用传递覆盖不够全面、供应商划分标准不科学以及供应链运营体系有待改善,其原因分别是缺乏成熟的内外部风险监管手段、供应商与融资机构缺少信任平台、上游供应商不同行业同标准以及疫情影响使供应链受到冲击。另外,通过了解沃尔玛中国的供应链融资情况,对其融资经验进行借鉴。最后,文章对永辉超市供应链融资过程中存在的主要问题提出了相应的对策建议,认为其应该实现供应链融资全程监控和预警机制、恰当引入区块链供应链融资技术,与此同时,永辉超市还应该建立供应商分级管理体系、搭建平台化供应链运营并扩张冷链,以及对供应链融资未来发展的启示。供应链融资的问世和发展对各利益主体来说既是机会也是挑战,通过本篇文章的研究,希望可以对供应链融资未来发展起到指导作用和借鉴意义。