我国处于经济转型期,社区体育具有指向性、社会性、有偿性和经营性四大主要特点。对社区体育管理的研究也在逐渐摸索中成形。社区体育健身俱乐部的运营作为其中一种重要的组成部分,对它的研究应该得到重视。前人对国家级社区体育健身俱乐部的研究显示:市场化运营在满足社区居民体育需求方面起到了同样重要的作用;同时市场化运营较成功地保持了与政府的合理距离,解决了社区体育健身俱乐部在政府直接管理下的种种先天不足。本文主要采用文献资料法、专家访谈法、实地观察法、问卷调查法等研究方法,对北京市唯一一家市场化运营超过一年的国家级社区体育健身俱乐部——枫叶社区体育健身俱乐部进行了调查分析。主要通过对枫叶俱乐部外部环境、内部运营和居民满意度进行调查得出:枫叶社区体育健身俱乐部在国家扶持的基础上采取的市场化运营模式,吸引了多方面的资金,增加了社会体育供给,提高了社区体育设施和服务的质量,也使俱乐部得到了持续发展的资金支持。社区体育健身俱乐部通过市场化运营的方式既节约了国家经费,又低收费、高标准的满足了居民的体育需求,同时壮大了社区体育管理的社会力量。是一种较为合理的社区体育运营思路。在此基础上,本文进一步对社区体育健身俱乐部市场化运营的价值根源和社区体育健身俱乐部的发展趋势进行了一定的探索。发现社区体育健身俱乐部市场化运营的价值在于:其可以解决政府有限资金对多层次、“无限增长”的社区体育需求满足上的“政府供给不足”问题。另外,目前我国的社区体育健身俱乐部还处在过渡阶段,将会逐渐走向以全面实现“经费自筹、业务自主、人员自聘”为标志的成熟阶段。在这个过程中,政府应加强扶持力度促进社区体育健身俱乐部的发展,并强化引导、监督职能,确保社区体育健身俱乐部的发展方向。