工程项目管理模式是工程项目成功的关键,传统的工程项目管理模式致力于从管理方法和技术上提高项目管理的效率,割裂了供应链上不同职能间的内在联系,也忽略了项目利益主体的自治性,已很难满足当今时代的要求；另一方面,由于建筑业自身的“碎片”特征使得即使采用一些较为先进的项目管理模式,也难以从项目全局高度对资源进行优化配置,降低项目“内耗”。Partnering模式以其全局考虑问题的战略高度,互惠互利、合作共生的理念,指导工程项目在工期、费用、质量及合作伙伴间关系等方面取得了显著的效益,受到理论界和实践界的高度重视。然而,截至目前,如何成功应用Partnering模式仍是一个“黑箱”,针对传统用数理统计方法研究Partnering模式成功关键因素的局限性,本文从组织稳定性的角度系统地研究Partnering模式,分析其稳定的机理,探讨其成功的路径和方法。首先,在深入理解Partnering模式的基本内涵、工作原理的基础上,从理性系统、自然系统、开放系统三种视角对Partnering模式的组织结构进行剖析,还原了Partnering模式组织运作的真实情况,并对Partnering模式组织的稳定性进行界定,认为Partnering模式组织的稳定性包含波动稳定和有效稳定两个层次。其次,运用随机演化博弈理论分析Partnering模式运行过程中伙伴成员的竞合行为,确定出Partnering模式组织波动稳定的边界条件并发现当信任“缺场”时Partnering模式的状态波动将收敛于稳定边界,出现“松弛”现象,这种“松弛”现象是实现Partnering模式组织有效稳定的障碍,它在目标层面表现为目标难度的不合理现象。最后,运用多阶段动态博弈理论对Partnering模式目标制定过程中“松弛”现象的成因进行分析,得出影响Partnering模式组织稳定的关键要素,提出构建信任机制、惩罚机制、基于信息技术的沟通机制及柔性目标-绩效评价系统以实现Partnering模式组织的有效稳定。