现金流是现代企业生命命脉,管理现金流对当今房地产企业具有重要意义。从历史上许多案例可以看出,即使目前企业资产得到市场认可,同时估值较高,但因为无法支付日常营业支出和无法偿债而导致破产的企业数不胜数,所以不能仅依靠账面利润来单一判定企业是否运营良好。商业地产企业应当依照该行业具有前期投资资金大、周期时间长、现金流动性高等特点,企业应加大对现金流管理系统的建设,加强现金流监督管理,促进现金流的稳定和持续发展。商业地产现金流管理需要公司建立完善的现金流管理制度,不仅要求财务、审计部门加入该管理系统,也需要将业务部门融入该制度建设当中,合理分配人力资源、企划宣传、财务管理等多部门进行相关监管任务,要求各部门自检自查,自我监督才能从根源处着手进行监管,保证企业现金流管理更加深入日常经营。本文首先通过研究国内外学者对现金流管理经验与理论,总结目前商业地产中存在的相关问题及在现金流监管过程中可能会存在问题的阶段,分析其原因,找出其“痛点”。其次在定性分析的结论支持下,挑选同一集团中两个正在经营的商业地产项目进行对比,项目体量虽有差异,经营业务也有不同,但均为商业地产项目,然后进行横向对比找出其相同点与不同点进行定量分析,A项目目前经营情况良好,项目现金流已超出现金流预算值,而B项目由于前期未做到全面的投资决策分析,导致了公寓项目与购物中心项目均与现金流预算值产生差异。再次通过纵向分析A与B项目产生与目标现金流差异化原因,总结经验。最后通过完善企业现金流管理制度、精准定位项目层级、建立商业地产现金流管理体系、加强对未来商业地产行业发展的把控等多角度提出相关建议。本文通过运用文献研究法、经验总结法、理论研究与实证研究相结合等不同研究方法进行针对商业地产现金流进行深入分析。为日后投资商业地产总结相关经验,避免出现资金浪费的情况,推动商业地产行业稳固发展。