【摘 要】
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M公司是一家以销售电子元器件为主业的贸易公司,员工主要以销售、市场和职能部门人员构成。在面临着员工高离职率及更大的市场挑战时,M公司选择了改变内部的绩效考核体制来适
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M公司是一家以销售电子元器件为主业的贸易公司,员工主要以销售、市场和职能部门人员构成。在面临着员工高离职率及更大的市场挑战时,M公司选择了改变内部的绩效考核体制来适应新的变化。在人力资源倍受重视的现代企业管理中,工作绩效作为衡量员工绩效和为企业所做贡献的标尺已逐渐受到更多管理者的重视,本文以M公司为研究对象,运用理论结合实际的研究方法,对M公司的绩效管理体制进行了实质性的分析和研究,提出了基于胜任力模型的绩效考核体系。
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