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本文通过对吉林移动及其管理信息系统发展现状分析,认识到由于没有建立完善的、符合企业发展战略的管理信息系统规划,缺乏对信息技术管控和组织模式、管理流程、绩效评估体系、指导原则和标准的指引,使得各应用系统之间各自为战,单独开发,不能充分发挥规模效益,应用功能和数据信息无法整合,无法有效的支撑企业发展战略。本文以MBA期间学习过的企业战略管理、人力资源管理、管理信息系统、项目管理等课程为基础,结合本人的实际工作经验,借鉴eTOM模型和行业最佳实践,采用公司整体战略规划与信息化实际情况相结合的方法