伴随着中国粗放式制造业扩张达到极限,中国的世界工厂地位奠定。然而,随着中国人均GDP的显著提升,中国也逐渐步入了高危环境行列。近些年来每当入冬之际大范围的雾霾就会笼罩全国各地,无不揭示出我们所处环境遭受污染的严重性以及生态平衡的脆弱性。当碧海蓝天、新鲜的空气和水源成为人们的奢侈品时,环境污染问题将成为悬在我们上空的达摩斯之剑。而因为汽车尾气排放量超标,给环境造成了巨大压力,全球变暖,海平面上升,照此趋势,我们很难想象美丽的"地球村"未来会走向何处。我国近几年着重强调要可持续发展,燃油汽车明显与国情相违背的,政府对新能源发展持鼓励态度,在国家发改委发布的《产业结构调整指导目录》中已将新能源项目列入鼓励类产业。得益于国内新能源产业的政策推动与科技创新,我国动力电池销量也呈现出井喷式增长,力神公司如何借助这样难得的机会在风云变幻的市场上争夺更多份额,进而创造出民族优秀品牌的大型制造企业是本文论述所强调的侧重点。本文从阐述说明力神公司的发展现状出发,并深刻分析了外部环境因素对公司的影响,利用SWOT工具对公司面临的优势与劣势、机遇与风险进行系统的分析总结,在此基础上归纳出公司当前营销策略的不足,并与标杆企业的营销策略进行对照分析,调整先前不太精准的市场定位,通过对公司高层的深入调研和访谈,查找存在的营销策略问题点和可以改善的突破点,再将传统营销组合进行重组搭配,深入剖析并形成一组符合力神公司持续良性经营的新营销组合策略。最后,为使新营销策略在公司实际业务开展时能够有效运用,因此还需拟制出一套符合公司新营销策略方案的内部保障措施,通过提高和完善经营管理和人员配置,通过改善制度上的瑕疵,避免其不利影响,为营销政策的软着陆打下夯实的基础。另外在查找营销策略问题和拟制改善措施上,穿插相关案例进行客观的阐释,并使理论、问题和措施前后呼应,确保文章整体的科学性和逻辑性。本文的写作目的在于一方面可以提升了力神公司等动力电池企业的营销水平,另一方面也为工业品营销理论体系的完善做出一定贡献。本文的创新之处在于充分将工业品理论与公司实际营销问题应对方案相结合,并根据具体企业的具体情况做营销策略的重新组合洗牌,打破以往营销理论的固定模板,形成较为灵活并且真正适用的理论重组体系,为当今动力电池行业中的营销活动提供借鉴参考。而由于时间有限,对于整个动力电池行业的通用性营销理论未能深入探讨,因此关于动力电池营销理论还有待进一步研究论证。