我国房地产行业经过近30年的发展,已成为国民经济的支柱产业。安邦地产作为房地产行业的领军人物,带动了一大批关联产业的发展,对促进经济结构调整,拉动国民经济增长,提高城镇化水平具有极其重要的推动作用。近年来,安邦地产能够抓住发展机遇,获得长期生存实现可持续发展,依赖于多方面的因素,但人才战略是整个安邦地产发展战略的核心,安邦地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了安邦地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。近几年,安邦地产的很多项目发展困难,原因固然很多,但安邦地产从业人员专业素质较差,企业内部领导对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的原因之一。因此人力资源管理对安邦地产企业来说是一项十分重要的工作。安邦房地产行业的快速发展带来了行业人才需求量的大增,这需要安邦地产企业在行业外部寻找合适的职业对象。招聘成为安邦地产企业补充人力资源需求的重要方式。本文第一章阐述了文章的研究背景和选题意义。第二章介绍了招聘体系的基本理论,第三章分析了安邦地产当下人力资源招聘体系建立中存在的问题,第四章提出了适合安邦地产企业人力资源招聘的甄选标准、流程设计,提高面试人员的专业性从而进行有效的评估,建立起能够促进安邦地产企业发展的人力资源招聘体系。