随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断发展,我国民营企业迅速崛起,对经济增长、增加就业等作出了重大贡献。不少民营企业逐步,成长为规模庞大的集团公司,随着企业发展及规模的扩大,对资金的需求越来越强烈,资金融通成为企业战略发展的重要内容。然而,融资难、融资贵一直是我国企业生存和发展最大的制约瓶颈,对于规模实力相对强大的集团公司亦是如此。近年来,企业的资金环境发生了较大变化,这些变化对于集团公司制定融资策略具有重要影响。论文立足我国企业融资现状,以LN集团公司为研究对象,梳理了企业融资及集团融资管理的相关理论,并以调查问卷及实地考察等形式对LN集团的融资现状进行调研,总结其融资现状、问题并分析其原因。针对LN集团公司的融资特点及现状,对其所处的战略环境加以分析并分解各业务板块融资需求,针对性设计出LN集团各业务板块的融资策略及集团整体短期和长期融资组合模式。LN集团公司的融资方案以不改变企业现有控制权为前提,以降低融资成本为目的,择机融资,下属公司融资应与集团公司的融资战略相一致,达成协同效应。短期内应在银行融资基础上加强内部融资,并充分利用各种债务性融资、股权融资模式,并积极探索多样化融资渠道,增强集团公司整体实力。中长期融资则需要加强中长期债务融资的主动性,活跃资本市场运作发展股权融资,开拓国际融资渠道,并进一步创新融资租赁、互联网融资等方式,充分发挥组合融资模式的作用,保障LN集团融资目标的实现,提高LN集团公司的核心竞争力。文章末尾,从LN集团公司的战略意识、内外部管理、员工队伍建设、融资风险控制等方面提出合理化建议,保障LN集团公司组合融资模式的成功实施。通过论文的研究,进一步加深了融资管理相关理论的认识,并结合实际案例,从问题分析出发,帮助其切实解决融资问题,为其他类型的集团公司财务融资战略的制定提供一定的参考,使得文章的研究具有一定的理论参考意义和实践指导价值。