近年来,随着我国农业产业的发展和城镇化建设的加快,新型的具备规模效应、企业化架构的生态特色农业已经开始成为现代农业的重要发展方向。适应这一发展趋势,农业龙头型企业都面临着发展战略的调整和转型升级的经营要求和持续发展的必然路径。如何抓住面临的机遇,实现资源密集、劳动密集向资本密集、技术密集的现代化农业转变,在追求经济效益的同时,兼顾生态效益和社会效益相统一,走出一条循环经济发展道路,逐渐成为每个企业引以为重的问题。本文在理论研究的基础上,以A特色农业企业为研究对象,对其面临的内外部竞争和发展环境进行了系统的分析研究。认为A企业在发展战略的规划上,在发展理念上要坚持绿色、健康、生态的发展理念,通过对企业所在区域的产业链整合,走集团化、合作化的发展道路。并对发展目标从经济效益、社会效益和经营模式进行了设计。结合公司所处的环境和发展任务,从三个方面提出了战略发展的重点内容和方向,即科研技术战略、经营发展战略和市场营销战略。最后,从管理经营理念、营销体制建设、人才队伍建设和信息化建设四个方面对公司发展战略实施的保障举措给出了建议。