自从上个世纪末英国电力改革以来,电力市场化改革浪潮就席卷开来,到了本世纪初,我国的电力行业也迈向了市场化的改革行列,以"厂网分开、竞价土网"为核心的电力体制改革方案已经开始实施,原来既经营电厂,又经营电网的黑龙江省电力有限公司已经通过剥离发电资产,重新组建为黑龙江省电网公司.新组建的黑龙江省电网公司将只负责黑龙江省电网的生产、建设和经营管理,因此,如何建立一个科学合理的营销战略体系,是省电网公司新时期的首要目标之一.本文首先通过绪论介绍了企业概况,建立营销战略的意义,相关市场与战略方面的理论以及行文思路.在随后的论述中,通过使用波特的五种力模型对企业的内部条件与外部环境进行了比较详尽的阐述,进而对企业的内部优势与劣势、外部机遇与威胁有了比较清晰的认识,通过对目前的外部高机遇低威胁、内部高劣势低优势的现状,得出了现阶段企业的营销战略走向以及应采取的实施策略.本文是通过理论分析与实证研究的基础上,对黑龙江电网公司的营销战略的制定和实施进行了充分的论述,作者认为,只要充分认识到确立市场营销意识的意义,并积极抓住目前外部高机遇、低威胁的大好时机,积极扭转内部营销条件高劣势的现状,并在能源行业竞争进入白热化之前,努力建立自己的市场上的优势地位,是黑龙江省电网公司的最佳选择.