企业在经济全球化、国际化和互联网一体化的背景下,面临着日益激烈的竞争。在国内产品供给过剩、新产品不断涌现而导致的实体经济不景气的复杂市场环境中,降低成本成为多数企业提升内功和竞争力的主要方向。而采购作为影响成本结构的重要因素,对其管理改善问题展开分析讨论对提升国内企业的市场竞争力具有重要的指导意义。本文在综述国内外相关理论的基础上,结合L集团公司大中国区4家工厂的采购管理的实际情况,首先,找出了问题的根本是采购成本高,供应商交货准时率低。其次,对采购管理的组织体系、采购管理策略、采购流程和供应商管理现状等进行分析和实施改善,建立新的采购组织体系、改善采购系统、建立大中国区采购策略、优化和完善采购流程和供应商管理流程。最后,以改善后的实际数据进行效果分析,验证了L集团公司大中国区采购管理改善是卓有成效的,从根本上解决了采购成本高和交货准时率低的问题。本文不仅为行业内集团公司,还为类似集团公司在中国区采购管理改善提供了一定的参考和实际借鉴意义。