当前，科技型企业在人力资源管理方面面临了很多新的问题与时代性挑战。在人力资源管理的客体“员工”方面，科技型企业面临的主要来自新的员工群体的问题与新的时代特征。80后员工日益成为各企业的新员工群体，并且在企业发展的各个岗位上逐渐发挥出重要的作用与价值。科技型企业作为知识密集型、科技含量高的就业单位，不例外地成为80后员工群体不断涌入的新兴组织集体。从社会学及管理学的角度来看，80后群体的群体性特征表现突出，在个性化思维、个性化表达、个性化为人处世等方面成为企业愈来愈关注的焦点问题。针对上述情形，本研究课题拟对这一问题进行比较深入的研究。首先，论文对80后员工的企业人力资源管理现状进行了系统的梳理与分析，对80后员工的职场基本特征、80后员工的企业人力资源管理的时代背景与特征、管理困境等进行了阐述与现实问题解读。进而，根据现实的表现及特征，针对科技型企业人力资源管理的有关问题，对科技型企业在80后员工管理方面遇到的问题与挑战分别进行了阐述，从普遍性的问题及管理现状两个层面分别展开，并对问题与挑战形成的主客观条件予以详细释读，为具体的问题解决方面与理论模型的构建创建了基础。以问题为导向，文章接着对科技型企业的代表性企业A公司进行了80后员工人力资源管理分析。从分析A公司的80后员工的人力资源管理框架、条件、制度、管理模式等分别展开了论述，并根据实践做法与实际的管理成效进行了评价。文章最后，在前文的综合分析与论述的基础上，提出了科技型企业在80后员工人力资源管理方面的创新性策略与管理方式的变革途径，主要目标在于为解决科技型企业80后员工的管理困境与管理挑战。全文以问题为导向，结合自己所工作的企业实践为例，以全新的人力资源管理模型来改进这80后员工的工作预期、工作满意度形成、积极行动、满意度提高等，希望以此对企业的认同感的提升以及人才创新与上升通道的打通，为企业选好人才，用好人才，留住人才打下基础，为同类型的企业在80后管理方面提供一些借鉴与启示。