随着供应链管理理念的不断推广，我国很多电子产品企业越来越多的引入供应链管理模式，供应链条中包含供应商、生产商、销售商等多个成员，这些企业从采购、生产、包装、分销配送、终端销售和售后服务等各个环节应用供应链管理模式来提高企业的运行效益和效率。但是，大部分的供应链上的节点企业都是在追求自身利益最大化的基础上进行生产运作，他们都拥有自己的供应链绩效评价体系，而缺乏统一的反应整条供应链绩效评价体系。这就导致供应链上的独立性强于整体性，使整体性的效率没有达到最佳的结果，所以制定合适的供应链绩效评价体系，寻求更好的反应整体和局部的效益的方法，并能够促进节点企业能够以整体效益为目标进行经营管理是一个值得深入的课题。而且作为电子产品行业来说当前发展面临众多的瓶颈问题，企业的单枪匹马已经难以赢得一席之地。对此研究电子产品行业的供应链绩效评价问题具有一定的理论意义和现实意义。对此本文特根据电子产品行业供应链特点，综合了平衡计分卡（BSC）和供应链运作参考模型（SCOR）的优点，并结合当前政策要求现状，从五个方面制定了电子产品行业的供应链绩效评价指标体系，通过这套评价体系可以将各个厂商供应链系统的局部目标与整体的供应链目标统一起来，同时也能使各组成成员的绩效评价指标与供应链整体的评价指标联系起来，从而使各厂商能根据整体的目标建立局部的决策，并且通过评价体系中的环境绩效评价部分能够使节点企业认识到环境生产的重要性，实现经济效益和环境效益的双重发展。在指标体系建立之后，使用层次分析法和模糊综合评价方法对上述评价指标体系进行定量计算，根据计算结果可以反映出被评供应链在五个方面各个存在的问题，从而为进一步的改进工作提供依据。在本文的最后选取潍坊地区的电子生产企业A公司所在的供应链为例，进行了指标体系和模型的应用，并得出了相关的结论，为A公司所在的供应链的改进工作提出了意见。