随着集团型企业经营管理模式不断创新，财务管理体系的适应性变革极为紧迫，主要表现在财务核算由分散化向集中化转变;财务分析数据由定期化向日常化转变;财务管理体系由条块化向一体化转变。财务共享服务中心具有服务性、协议性、技术性、规模性、统一性、专业性等特点，趋同于中国电信集团公司提出的财务转型、精确化管理、财务与会计职能分离等战略导向，建立统一的财务共享服务体系成为必然趋势，而推进省级分公司财务共享服务中心建设正是中国电信集团实现财务核算集中的初步探索和主要形式。　　 本文对财务共享服务的基本理论进行了初步的研究，并结合集团公司构建财务共享服务体系的指导思想入手，对省级公司内部财务共享服务中心的建立及运营进行现状分析:首先，肯定了新疆电信财务共享服务取得的成效;其次，提出新疆电信财务共享服务中心在其组织架构、IT系统及流程管理、人员及服务、风险控制等方面存在的问题;最后，对新疆公司财务共享实施有效性的提升策略进行总结。本文从工作实际情况出发分析并解决问题，对省级公司财务共享服务中心建设工作推进具有一定程度的指导作用，可操作性强，具有其现实意义。