采购管理活动将各个供应链紧密地连接在一起，它对操作过程起到了监督管理作用，目前已经具有了现代战略管理职能。ZY企业采购管理以及供应流程的改善上还不够完善。该论文主要围绕以下几个问题展开了详细的分析：第一，ZY企业如何加强采购成本的控制；第二，如何管理提供产品的供应商，如何使供应流程更加简便、快捷；第三，与供应商应该如何发展有利关系。首先，论文在理论基础上，分析了ZY企业零部件采购中供应商管理现状与问题。随着深化收入分配制度的改革，居民收入的增长，工业化和城镇话建设的稳步推进，2013年中国的汽车市场有望出现好的市场前景，随之而来的是各汽车厂商对零部件的需求也会增加。ZY企业下属的计划财务处（财务管理中心）的核心任务是做好企业固定资产的管理及采购工作。同时分析了供需计划与财务管理、订单与收退货管理等。然后分析了零部件采购管理的问题，质量控制水平与国外同行业供应商差距很大，对采购物资的风险控制不强。其次，论文提出了ZY企业零部件采购中供应商管理改进方案。建立了新的管理思路，从控制采购零部件的数量，到对零部件质量进行监督，同时积极实施培养计划。在供应商选择策略中提出了供应商细分、基本情况调查、供应商审核等策略；在供应商的评价中提出了遵循战略关系原则，应该让供应商一同承担企业的风险，二者应该彼此信任，在友好合作时，实现共赢。另外在供方管理与激励机制中，供应链管理环境下的供应商关系已经转化成了互利互惠关系，曾经站在对立局面上的双方已经积极联合起来。在采购风险管理策略中，采取有效的管理措施尽量降低风险,使合作关系趋于稳定。最后，论文提出了供应商管理改进方案的实施与保障措施。首先在实施步骤中，本研究提出了内部组织结构的调整与培训、组织结构和流程标准的调整、进行双方关系的进一步升级等策略。保障措施中提出了高层管理者应该给予采购工作足够的关心，应该制定出合理有效的业绩指标，管理好自己的下属员工，为了能使采购流程更加方便快捷，管理者应该调动员工的积极性，让他们一同参与设计流程。ZY企业在零部件采购中如何管理供应商，该论文对此状况做了系统分析，针对零部件采购管理工作中存在的问题，结合供应链管理的思想提出了加强零部件采购管理的方案，对ZY企业的零部件采购中供应商管理有实际的指导作用。