全球化竞争日渐激烈,要求企业的管理者能够作出改变,放弃传统的领导方式,进而采用一种能够最大限度的发挥员工的潜力、提高员工满意度和组织承诺,进而提高组织的整体绩效水平的领导方式。自Bass提出变革型领导以来,就引起的学者以及企业管理者的广泛关注。大量研究表明,变革型领导对员工行为、态度有积极作用,如员工创造力、工作满意度、组织承诺、组织公民行为等。尽管变革型领导对员工态度和行为的影响已得到学者们一致认同,但是变革型领导发生作用的心理机制及影响因素仍是目前的重要课题。在领导影响机制研究中,研究者们已经明确提出领导行为是通过影响动机来影响员工的,个体调节焦点作为影响个体动机和行为的核心因素,成为动机理论研究前沿。一系列研究表明,员工特质方面的差异会影响其对于相同的领导风格或行为的反应。因此探讨个体调节焦点在变革型领导对员工态度影响中的作用可以更好的理解变革型领导的内在作用方式。本文在文献阅读的基础上,提出变革型领导与员工组织承诺关系的假设,并且将个体特质性调节焦点和工作满意度引入研究模型,提出员工个体特质性调节焦点对变革型领导与员工组织承诺之间关系起调节作用以及工作满意度在二者之间起中介作用的理论假设,进一步探讨二者之间的关系。以216名民企、国企及事业单位员工为样本进行实证研究,采用SPSS17.0进行数据分析,得出的主要结论如下:(1)变革型领导正向影响员工感情承诺、规范承诺、理想承诺与经济承诺,变革型领导对员工机会承诺没有影响;变革型领导各维度对员工组织承诺的影响存在差异。(2)变革型领导各个维度对员工工作满意度均有显著正向影响。(3)工作满意度在变革型领导和组织承诺之间起部分中介作用。(4)员工特质性促进焦点在变革型领导和组织承诺关系中起调节作用,变革型领导与特质性促进焦点的共同作用减弱了变革型领导对员工组织承诺的影响。