随着经济社会的飞速发展,城市的不断扩张,城市建设的各项工程项目中所呈现出来的问题日益突出。如何能够改进施工方法、进行有效的成本控制、合理的配置资源、追求项目利润的最大化已成为城市建设各项工程项目中所追求的最终目标。在排污系统改造过程的成本管理方面,如果缺乏系统的理论研究,施工过程中不能有效的进行成本管理与控制,必定会造成工程成本的增加本文通过研究施工项目成本管理的过程和实施步骤,以淄博市周村区雨污分流改造工程为实例,探讨施工过程中成本管理的影响因素,对施工过程中存在的影响成本管理的问题进行分析,并提出相应的解决对策。本文通过对淄博市周村区雨污分流改造工程的成本管理实例进行分析研究,运用理论研究与实例分析相结合的科学方法,分析了在项目施工中影响成本管理的因素：管道材料选择、使用不当造成成本增加,因工程图纸不准确造成的施工成本增加；施工过程中的意外事故造成的施工成本增加；因天气原因造成工程延期造成的成本增加；施工人员工作效率不高,出工不出力等导致工程成本增加的问题。在深入分析后,本文提出了以下完善雨污分流改造工程项目的成本管理策略：选择合适的管材从而控制材料成本,做好充分的勘验工作,合理利用原有排污管道,与重建管道相结合,减少施工成本；成立专门的施工协调工作小组,加强施工协调、宣传工作；加强质量成本管理,降低工程成本；通过对工期进度合理调整,降低工程成本；适时考核,奖罚到位的激励机制；合理运用施工技术,减少施工时对社会环境的影响,注意节能,减少浪费,做好安全保障工作。