随着物流业及信息化的发展,物资管理在企业管理中的作用日益突出,物资管理的运营效果直接关系企业经营发展,已成为企业的第三利润源泉。首钢矿业公司作为首钢集团的原料基地,是一个年产值70亿元的大型冶金矿山企业。首钢矿业物资公司是企业供应物流的运营部门,年采购资金40多亿元,ERP上线后,物资供应管理模式发生了重大变革,如何利用新的管理平台提高供应物流运营效能,已成为管理者的首要课题。本文从首钢矿业公司发展战略对物资管理的需求角度,分析确立了“稳定供应、经济采购、保值仓储、提高资金运营质量”的物资管理目标,利用SWOT分析法分析了实现目标的影响因素,应用供应链等现代管理思想,研究并提出了实现目标的具体途径,建立了有关的数学模型,结合实际研究优化了提高物资管理效能的管理机制。可为解决同类问题提供参考。企业物资管理必须明确目标、把握途径、建立机制,依托现代管理理论和管理平台,才能有效提升管理效能。