矿产资源型企业由于受计划经济的影响，注重产品计划的完成，却忽略了经济效益，尤其是忽略了资源的有效配置，同时由于企业注重短期利益，忽视了长期利益的发展，资源的开发和利用不合理，资源浪费和环境污染现状十分严重，这些严重限制了企业的可持续发展。引导单个矿产资源型企业的发展，对于矿产资源型企业和整个行业的可持续发展具有重大的战略意义，对于促进经济效益、社会效益以及环境效益的协同发展具有深远的影响。湘西处于湖南省西北部，包括吉首、永顺、花垣、龙山等地区，矿产资源丰富，富含锰、汞、磷、铅等矿，花垣锰矿素有“东风锰都”之称，湘西矿产资源型企业促进了湘西经济的发展，但是矿产资源利用效率低下，环境污染严重，这些不利于湘西建立资源节约型、环境保护性城市的科学发展观要求。绩效管理在中国的发展有约八十年的历史了，很多企业也开始认识到绩效管理的重要性，开始采取各种绩效管理方法来提高企业的绩效水平和企业竞争力。因此，本文以湘西矿产资源型企业为研究对象，从矿产资源型企业内部管理的角度来探讨如何提高企业的绩效管理水平，如何提高企业的竞争力，如何促进经济、社会和环境的可持续发展。本文的研究思路：首先文章阐述了选题的背景和意义，国内外文献综述，概念的界定和理论基础，技术路线，研究方法以及可能的创新点；其次，通过实地考察了解了湘西州矿产资源型企业的绩效管理现状，探析了湘西矿产资源型企业绩效管理中存在的问题，并且对问题存在的原因进行了剖析；再次，通过专家访谈法，构建了基于财务、学习与成长、内部流程、客户、资源与环境五维度的绩效管理指标体系，并且采用层次分析法确定了各级指标的权重；然后选取湘西州一家具有代表性的矿产资源型企业进行了实证分析；最后，提出了提高湘西州矿产资源型企业绩效管理的对策。本文的创新之处体现在研究视角和研究内容上，构建基于增加环境维度的平衡计分卡的绩效管理体系是进一步落实科学发展的要求，也是企业自身提升竞争力的需求。