哈尔滨古泉酿酒有限责任公司(以下简称"古泉公司")所产古泉酒是黑龙江省唯一一家在四川宜宾五粮液酒厂的大力支持和精心指导下,以五种粮食(高粱、玉米、小麦、大米、糯米)为原料,以包包曲为糖化发酵剂,采用五粮液生产工艺酿造的浓香型优质酒.古泉公司是五常市的财政支柱之一,古泉酒还是各级政府评选出的省优、部优产品,占有天时地利优势.但在计划经济向市场经济、卖方市场向买方市场的转变过程中,由于白酒产业产大于销、供大于求的矛盾始终未能得到解决,导致企业效益普遍滑坡,市场竞争加剧,全行业被迫进入调整期.古泉公司未能抓住机遇,导致市场萎缩甚至亏损.本篇论文就是针对古泉公司面临的这种情况,结合战略、管理理论和重组理论,为古泉公司未来的发展制定了发展目标和实施策略.本文首先对战略管理理论和重组理论进行了综述,为古泉酒的未来发展提供了理论上的支持.在此基础上,结合古泉公司面临的内外部环境条件的变动,从政策法规、经营基础、资金实力和经营机制的转变等几个方面详细阐述了古泉公司的优势.通过对古泉酒市场占有率的分析,并以古泉公司所处的市场环境为依据,制定出了古泉公司未来发展的三个阶段,即从五常市内到五常周围的县、乡,继而发展到全省,逐渐拓展到省外市场.最后,从品牌、营销、生产开发三个方面阐述了古泉公司的经营战略措施,这些措施无论从理论上还是在现实中都是具有一定的可行性的.