在中国加入WTO和经济发展逐渐进入“新常态”的大环境下,中央政府号召中国企业要“走出去”,特别是“一带一路”伟大战略构想的提出,极大地支持和鼓舞了中国企业舰队开拓国际市场。面对这样的历史机遇,大多数缺乏人才和资金优势的中小民营企业也加入到国际化行列,寻求出口和海外投资,然而,国际市场风云变幻,期间的风险可想而知。本文选取A公司这样一家极其普通的机械制造类小型民营企业作为研究对象,以其国际化经营战略为主线,分公司层战略和业务层战略两个层次、从外部环境和内部环境两个角度对A公司国际化发展历程中的各个阶段进行深入剖析,总结经验教训,以期为其它中小民营企业解决国际化经营过程中所可能要面临的普遍性问题、降低“走出去”的试错成本和在国际化浪潮中翻船的风险提供参考和借鉴作用。本文从战略管理的角度针对A公司十几年国际化发展的历程进行了详细的分析,最终得出结论认为国际化是现代企业发展的必然趋势,也是世界经济全球化的客观要求,在第二次工业革命中落后了的中国应该抓住这个历史机遇,中国企业应该尽早做好人才储备和管理体系建设,紧扣所处行业特点,从产品、市场、价格和营销等方面认真分析,采取恰当的经营战略。其次,现代企业竞争是真个产业链的竞争,中国各种所有制企业必须齐心协力、响应政府的号召,组团出海,在世界经济舞台上创造出中国品牌舰队的辉煌,同时为营造完整的国民经济配套体系贡献力量。中国改革开放的步伐会越迈越大,中国民营企业发展的春天已经到来经济全球化是世界的大势所趋,任何现实的困难和挫折都挡不住求真务实的中国企业家前进的步伐,A公司已用自己的亲身经历印证了这一点,也为其它中心民营企业树立了榜样。