随着制造业进入工业4.0时代,机器设备趋向于移动互联化,无人化和智能化,对设备管理的要求也相应提高。备件管理,作为设备管理的一部分,已成为企业生产运营的重要保障之一。S公司设备备件库存总量约占流动资金的5%,已超过公司玻璃原材料的库存总量。从备件库存的周转情况来看,54%的备件属于呆滞库存,所以降低S公司的备件库存和提高其周转率已刻不容缓。本文针对S公司备件库存过高,周转率低的现状进行了研究。首先对S公司备件库存进行了分析和研究,提出了基于设备树下的设备管理优化方案和基于备件分类下的备件库存管理优化方案。第一方案是从备件的需求角度出发,提出了基于设备树下的备件分类,然后再根据备件的故障后果,故障特征等因素确立维护策略和设备维护优化措施,以提高备件需求的规律性,延长备件的使用寿命,从而降低对备件库存的依赖性。第二方案则是从备件库存管理角度出发,运用ABC结合VED分类法对备件进行分类,然后基于指数平滑理论,正态分布预测法等来对备件需求进行预测,最后通过多库存控制模型及库存管理模式等优化措施来进一步缩少备件库存规模。通过以上备件管理措施的研究,以期望对S公司的备件库存降低有参考价值。本文第一章绪论;第二章介绍设备管理及备件管理;第三章讨论S公司备件管理现状及存在的问题;第四章讨论S公司的设备管理优化方案;第五章阐述S公司备件管理优化方案;第六章结论与展望