随着后危机时代的到来，我国企业纷纷进入了转型升级的关键时期，企业管理的优化已经成为了企业是否可以顺利实现转型升级的关键所在。精细化管理作为一种先进的管理理念，已经深入人心，因为环境工程具有重要性和复杂性，所以说这种理念在环境项目管理中应用是具有积极意义的。在现代企业中进行项目管理是符合企业整体利益的，在项目管理过程中精细化管理不仅仅可以促进外延式项目管理，更为关键的是可以实现内涵式项目管理。在项目管理已经日益陷入困境的背景下，进行项目精细化管理可以促进项目部的效益增长，以及实现企业的持续性长久发展。在广东博信达公司环境工程项目精细化管理中依然存在工程质量、成本和安全管理方面的问题。在提出问题的基础上对广东博信达公司环境工程项目精细化管理存在问题的原因进行分析。在针对目前广东博信达公司在项目精细化管理中存在问题为基础，以问题产生的原因为基本前提，建构了项目质量精细化管理体系、项目成本精细化管理体系和项目安全精细化管理体系。在工程的质量方面：工程的组织管理得到了明显的提高，工程项目的进度得到了控制，项目管理得到了快速的推进，充分实现了在项目管理的过程中对质量的有效控制。在成本管理方面，成本预测工作中取得了明显的改进，而在成本控制方法上得到了进一步的优化，质量和工期的成本控制也得到了日益完善，提升了全员的成本管理理念。安全管理中，安全第一的思想得到了基本确立，安全防护措施基本到位，安全管理和技术得到了明显提升，安全检查制度得到了积极落实。以体系化的运行初步解决广东博信达公司环境工程项目精细化管理中存在的一些问题，并且在实际运行中取得了良好的效果。其中精细化管理在公司快速取得进步的过程中取得了明显效果，在促进了自身稳步发展的中，也给其他公司的快速借鉴精细化管理提供了可以参考的路径。