随着中国经济的飞速发展，律师行业也在不断地发展壮大，并在经济建设和法制建设中占据了越来越重要的地位。尤其在近几年，国内的律师事务所规模逐步扩大，业务也在飞速增长，但大多数律师事务所在高速发展的过程中，缺乏科学的人力资源管理体系，尤其缺乏合理的薪酬制度，已经严重阻碍了律师事务所的进一步发展。因此，如何引入现代企业管理的理念，结合律师行业特点，设计科学、合理的薪酬体系，对于律师事务所是一个迫在眉睫的问题。 本文作者以现代薪酬管理理论为指导，以成都市一家律师事务所为研究对象，在对该律师事务所的薪酬制度现状进行深入的研究分析后，进行了工作分析、岗位评价和薪酬调查等工作，在此基础上重新设计了一套新的薪酬体系。笔者希望本文能在改善事务所的薪酬管理现状的同时，为律师行业的薪酬管理研究提供一个生动的案例，为准备进行薪酬制度改革的律师事务所提供一些参考。 本文分为四个部分：第一部分介绍了薪酬设计相关的理论；第二部分对HP律师事务所人力资源现状和薪酬体系进行了分析和诊断；第三部分是在相关理论指导下，结合HP律师事务所实际情况进行薪酬体系设计；第四部分是对此次薪酬体系设计的评价和总结。