垂直整合是垂直型经济组织最重要的一种类型,它反映了在某种商品生产和销售过程中的相继各阶段之间紧密的经济联系。垂直整合战略长期以来也一直受到国内外管理经济学者的关注,随着时代的发展,环境的变化,在21世纪到来之际,世界经济出现了-些新的特点,显现出新的发展趋势。从这些新的发展趋势来看,垂直整合战略在很多领域还是有其独特的生命力,还是有较大的发展空间。 本文从理论方面入手,综述了学术界的前辈们关于垂直整合战略的各种观念和理论,介绍了垂直整合战略的基本概念和常见的五种表现形式。通过对垂直整合战略和横向整合竞争战略的理论解释比较,以及进一步对各自实施目的与实施收益的详细比较,得出垂直整合战略的特点和选择条件,并对选择垂直整合战略的条件进行了详细的介绍。通过对企业竞争优势的各类基础要素和创建企业竞争优势的关键因素的探讨,本文还分析了垂直整合战略的实施给企业带来的好处以及对企业竞争优势的影响。结合垂直整合战略的选择条件和对企业竞争优势的影响,本文还构建了一个垂直整合战略选择框架,为企业的战略实施提供理论指导。 实践方面,本文选择我国造纸行业为研究对象,以广东冠豪高新技术股份有限公司(简称“冠豪公司”)为例,对冠豪公司的基本条件进行了细致的介绍,分析了冠豪公司实施垂直整合战略的原因、形式和模式,阐述了该战略的实施效果和现存问题,并针对这些问题提出了相应的对策建议。这些问题分析和对策研究对我国企业实施垂直整合战略具有一定的参考价值。