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X公司是国内著名高科技上市公司,是硬盘零部件及智能电表、税控收款机制造骨干企业,也是国内较早推行六西格玛管理法的合资企业之一。X公司通过优化公司内部管理流程,推行六西格玛管理法,提高制造能力及产品质量,为公司产值从数十亿向百亿的跨越奠定了坚实的基础。本文就以笔者工作过十多年的X公司为研究对象,从六西格玛管理法的角度研究该公司产品质量及公司业绩提升路径。本文详细论述了六西格玛管理法在中国中型电子类公司X企业的推行情况,对六西格玛管理法在X企业的推行过程中模式、进程、案例及问题处理等方面做了较深