【摘 要】
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2017年国务院提出实施创新驱动发展战略规划,强调创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。在此大背景下促使我国企业加速开展创新活动。因此如何实现创新成为研究者探讨的热点问题,本文提出企业或许可以在资源拼凑和战略柔性的作用下实现双元创新。本文聚焦于资源拼凑理论、战略柔性理论、双元创新理论,并对各理论的历史起源、内涵及维度、目前研究现状进行了梳理。以资源拼凑、战略柔性
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2017年国务院提出实施创新驱动发展战略规划,强调创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。在此大背景下促使我国企业加速开展创新活动。因此如何实现创新成为研究者探讨的热点问题,本文提出企业或许可以在资源拼凑和战略柔性的作用下实现双元创新。本文聚焦于资源拼凑理论、战略柔性理论、双元创新理论,并对各理论的历史起源、内涵及维度、目前研究现状进行了梳理。以资源拼凑、战略柔性理论为基础,从双元视角将企业绩效解构为探索式创新、利用式创新,并引入创新独占性这一调节因素来调节双元创新
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“互联网+”生鲜农产品产业被誉为电商领域的新“蓝海”,2012年顺丰优选、天猫、京东、中粮我买网等多家电商平台纷纷进入生鲜领域,香满圆、果琳等传统生鲜农产品贸易企业也开始探索线上线下结合(O2O)的电商平台模式。前瞻产业研究院分析数据显示,生鲜电商在历经五年发展后的市场渗透率依旧不到2%,只有1%的生鲜电商能够盈利,首批“触网”生鲜电商失败过半,如美味七七倒闭、壹桌网下架全部商品。市场竞争的激烈、
中央深化改革小组明确要求,要在坚持农村农地集体所有性质不变的的前提下,积极推进农地承包经营权的分置,形成农地所有权、承包权、经营权三权分置的农业发展新格局。深化农地产权制度的改革,主要目的是为了实现我国农业规模化、现代化的发展。农地三权分置是中国特色的农地承包经营制度的再次创新。为了改变农业经营现状,改革经营方式,在三权分置后,分离出的农地经营权将融入到市场经济中,力求让市场完成农地经营资源的优化
精准扶贫是我国新时代背景下的重要战略,是全面建成小康社会和实现中华民族伟大复兴的重要保障。党的十九大报告提出:“坚决打赢脱贫攻坚战,确保到2020年我国现行标准下农村人口实现脱贫,贫困县全部摘帽,解决区域性整体贫困,做到脱真贫、真脱贫。”民族地区贫困成因复杂、贫困面积大、贫困程度深、脱贫难度大,一直是我国经济发展、社会稳定、民族团结中的制约因素,是我国脱贫攻坚的重点区域,脱贫工作还面临着严峻的挑战
改革开放以来,中国的扶贫开发取得了举世瞩目的成就,为世界各国贫困的减缓工作做出了重要的贡献。党的十九大以来,新的中央领导集体更加注重中国的精准扶贫工作,并在党的十九大、2018政府工作报告中出台了一系列精准扶贫相关的政策和举措,明确提出到2020年实现现行标准下贫困人口实现脱贫、贫困县全部摘帽、解决区域性整体贫困,如期实现全面建成小康社会。由于恩施州地理条件恶劣、交通相对闭塞、教育落后等原因,使得
改革开放40年来,7亿多贫困人口摆脱了贫困。1978年我国贫困人口高达7.7亿人,2010年我国贫困人口为16567万人,贫困发生率为17.2%,到2016年贫困人口仅为4335万人,贫困发生率降到4.5%,贫困人口大幅减少,脱贫人口增加,精准扶贫、精准脱贫工作取得了显著的成就。但脱贫攻坚不是追求一时的脱贫和暂时摘帽,而是要确保脱贫效果的持续性,实现精准脱贫户的长期可持续发展。习近平总书记多次强调
走进21世纪,经济全球化更加成为当今时代的主题,世界经济凸显出市场国际化、企业跨国化、资本多国化和竞争剧烈化的态势,正是在这样的大环境下,品牌的全球化悄然而至。在国外企业纷纷在品牌的国际化中日益壮大的时候,中国的企业却在面临着国内经济放慢的增长以及同行业加剧的竞争。品牌是代表着企业的受认可程度与市场地位,国际品牌的构建与扩展代表着企业将会在更大的需求环境占有更多的资源与市场份额。因此,中国企业必然
在“大众创新,万众创业”倡导下,创新一时成为全社会的热门话题。作为社会细胞的企业也积极响应加入创新的浪潮中,然而在当代社会分工极其细化环境下,企业想要“闭门造车”,特别是各方面资源都相对较少和能力相对较弱的非核心企业,单单依靠自身的力量实现产品和服务的创新,已是不可能的。因此,这就需要各企业能够更好嵌入其所在创新网络中,充分的利用创新网络中其他成员的资源,特别是知识资源。由于非核心企业所处的网络位
随着我国社会主义市场经济的不断发展,大众物质和精神生活的不断丰富,市场对产品需求的多样化、品质化、个性化和体验化的特征愈发明显,为应对空前激烈的全球化市场竞争。我国的制造型企业只有在紧跟世界先进的生产技术和组织模式发展潮流的同时,在技术水平、生产能力和管理效率方面不断总结和创新,以市场需求和核心技术为根本,打造企业核心竞争力,通过高附加值的产品和特色服务参与全球市场竞争,最终才能保证企业自身的存续
随着知识经济的到来,企业的外部环境已经发生了快速的变革,竞争优势从物质形态转向知识形态。与此同时,企业为了能够把握快速变化的市场机遇,仅靠自身已经寸步难行。因此,创新联盟成为企业保持市场竞争优势的主要模式以及整合内外资源的有效手段。然而,创新联盟还有很多问题亟待解决,尤其是现在联盟存在“联而不盟,联而不强”的现象。如何整合内外部资源,实现知识的转化,创新能力的技术转化,提升整个企业的创新绩效成为企