设备是一个企业实现生产创效的物质基础,同时也是企业能够生存、发展及壮大的根本保障。尤其是钢铁类的生产型公司,这类公司一般拥有整体装备大型化、工序生产连续化、产品生产高速化、设备构造精密化、生产操作自动化、综合管理一体化、组织管理系统化等的特点,其设备方面的投资一般都很大,使得其在钢铁企业中的地位和重要性是不可替代的,因此设备管理对于钢铁企业的重要性是不言而喻的。本文以HG公司设备管理情况为例,对其设备使用现状、维护管理方式及存在的问题展开研究,旨在针对钢铁企业设备管理的特点,并结合当前我国大部分钢铁企业设备管理的实际生产和操作经验,对钢铁企业的设备管理进行积极的探索,指导钢铁企业设备管理的进步。本文首先对钢铁企业当前所处的环境与背景进行了介绍,指出了研究思路与方法,对国内外钢铁企业设备管理相关文献进行了研究,阐述与分析了设备管理、点检定修等基本理论;其次,对HG公司设备管理现状进行分析,研究了该公司点检定修制的实施情况和取得的成效,并分析了设备管理中存在的问题;再次,结合HG公司的实际情况,针对点检定修制实施过程中存在的问题,从优化组织管理体系、增强点检定修制度的可操作性、统一标准与流程、提高信息化管理水平以及完善绩效考核体系等方面提出了改善HG公司点检定修制的建议;最后,为了保障改进建议的落实,从组织、制度、人力资源等方面提出了保障措施。