随着经济的不断发展，我国进出口贸易规模逐渐由快速增长向平稳增长过度，而受全球经济一体化的影响，国际经济形势的变化也直接影响着中国进出口贸易。在这种情况下，国际快递公司所面临来自各个方面的压力越来越大。如何在越来越复杂的市场环境中持续发展，一直是企业面临和亟待解决的现实问题。企业只有深入了解和分析市场动态、客户需求和竞争对手情况，提高自身综合实力，制定并严格执行行之有效的运营模式，才能从强者如云的竞争中脱颖而出。　　本论文以优佳快递昆山分公司为背景，专题探讨其运营模式，并结合所学管理学理论与方法提出了优化方案。首先，论文阐述了优佳快递公司目前所处市场的宏观环境和运营现状，分析了公司现阶段和发展过程中存在的问题与面临的阻碍。其次，以精益物流为理论基础，剖析了公司运营项目，提出了资源整合的建议；以轴辐式网络设计理论为指导，重新设计了昆山分公司快递网络，进行了路区优化；以标准化流程为标杆，规范分公司操作流程，提高劳动生产率。优化后的昆山分公司运营模式旨在通过增强自身竞争力提高客户便利性和满意度，达到提高市场份额的最终目的。最后，论文探讨了优化方案效用最大化的必备条件和实施步骤，结合财务数据对现有模式和优化方案进行了直观对比，并提出了运营方案持续优化的必要性和实施要点。