论文部分内容阅读
随着电信体制改革的大力推进和电信市场管制的放松,国内原有的电信垄断经营已基本打破,经营发展态势日趋严峻,电信内部改革也势在必行。电信企业绩效管理体系的建立和完善作为其中关键的环节,正是在这样的背景下展开。企业要想获得可持续发展的能力,就必须有自己的核心竞争力,而人才是企业的核心竞争力之一,也是优秀企业的必备要素,优秀人才的去留、能否人尽其才,成为企业战略目标能否顺利实现的关键因素之一,也是企业之间相互竞争的重要指标。为了最大限度地吸引、保留和利用好人才,就要有完善的绩效管理体系,通过有效地改进工作绩