预算管理在企业中的应用已经极为普遍,特别在集团性企业,预算管理被视为实现管理控制与评价公司经营业绩的主要工具,预算管理水平反映了企业整体计划运营能力,使得现代企业比以前任何时期更重视预算管理.该文试图通过对中金集团在预算管理的体系、方法以及制度的介绍,描述和揭示中金集团预算管理的现状和特点,进而探讨中金集团在预算管理方面值得改进和提高的环节.该文共分四个部分.第一部分阐述了预算管理的概念,及其在企业中的重要性和意义;第二部分系统介绍了:中金集团预算管理的背景、历史演进、预算管理的特点、预算管理制度和内容,全面勾勒出中金集团预算管理的现状;第三部分就中金集团目前在预算管理过程中存在的关键问题进行了探讨,评价了预算管理中需要改进的方面,提出了针对预算管理中遇到的问题运用作业成法和EVA价值管理来解决的方案,并分析了在具体实施过程中的可行性和优越性.最后,该文介绍了预算管理近年来在国外兴起的一种新模式——"超越预算",以期对改进中金集团现行的预算控制模式有所帮助.