煤炭是我国的基础能源和重要原料,在我国国民经济中扮演着非常重要的战略角色。将来几十年内以煤炭为主的能源结构很难改变,煤炭依然会在我国能源消费中居于重要地位。但伴随着国内外煤炭市场环境的剧变,煤炭产业正面临着新的战略转折期。在经济新常态下,如何适应中国经济发展模式转变的要求,制定科学的发展战略,顺利完成转型发展,是关乎煤炭企业未来生存和发展的重要课题。本文以山东省属大型煤炭集团为研究对象,应用战略管理理论、波士顿矩阵、蓝海战略等理论,深入山东省属煤炭集团调查研究,理论联系实际,采用文献研究和案例分析法,对山东省属大型煤炭集团转型发展做了研究。运用SWOT分析法对省属大型煤炭企业的优势劣势进行了研究;用公司治理理论对山东省属大型煤炭集团企业治理问题进行了研究;使用波士顿矩阵这一成熟的分析工具,对省属大型煤炭集团内现有的生产经营单位逐一进行了梳理,并分别提出了不同的经营对策。在此基础之上提出了企业可取的转型发展方案。