在知识经济时代,人是企业最重要的资本,员工培训是对人力资源最重要的投资。有效的培训和开发体系可以使企业的人力资源通过教育、培训以及自我更新学习,提高员工素质,使人力资本增值,从而获取收益,并为企业节约资源,创造更长远的利益。石油行业通过重组改制和下岗分流,解除了石油企业很大的人员负担,使企业能够轻装上阵,综合竞争力得以增加。然而制约其发展的最大瓶颈却是员工的综合素质难以适应日趋激烈的市场竞争,企业迫切需要人力资源状况的改善。本文在对研究院原有员工培训体系深度剖析的基础上,结合相关人力资源管理理论和研究院的实际情况,提出了新的员工培训体系设计方案。本文第一部分对研究的背景、目的和意义进行了阐述;第二部分对员工培训理论和我国石油企业员工培训的现状进行了较为全面的论述,构成了对研究院进行员工培训体系再设计的理论基础;第三部分首先简要的介绍了研究院的基本情况和培训体系现状,在此基础上对其原有的培训体系及存在的问题进行了剖析诊断;第四部分在岗位调查与工作分析等准备工作基础上,对研究院的员工培训体系进行了重新设计,重点设计了新员工培训等七个重要的培训项目以及培训工作的组织分工、管理流程等;第五部分对员工培训体系的再设计进行了总结。