在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置。企业内部控制循环有销售与收款循环、采购与付款循环、生产与存货循环、薪酬业务循环、筹资与投资循环和货币资金循环。鉴于薪酬业务循环包括对提供给企业职工的短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利进行汇总、分配、支付及账务处理等系列业务处理过程。由于薪酬费用是企业众多项目中支出较大的费用,直接影响损益的计算。同时薪酬业务循环中可能存在现金流失、成本不实等问题,使得薪酬业务循环需要进行风险防范。因此,薪酬业务循环内部控制的有效运行对整个企业的内部控制具有至关重要的实践意义。本文采用文献研究法和案例分析法,以Z公司的薪酬业务循环内部控制为研究对象,以内部控制理论框架为基础,以公司经营目标为导向,以公司未来的发展战略为出发点,深入剖析了薪酬业务循环内部控制实施效果不佳的根源,据此提出切实可行的解决方案,以期能推广到其他企业,为加强薪酬业务循环内部控制的建设贡献自己的绵薄之力。