近年来,党中央高度重视金融机构的公司治理。建立有中国特色的现代公司治理机制,对实现我国依法治国目标有重要意义,也为防范各种金融风险、提高金融安全防范能力打下良好的基础。保险机构对金融系统有重要意义,但保险公司高比例负债经营、较强的社会性等特征使得保险公司治理在治理标准、机制方面的要求更高,也加大了保险治理难度。受到历史和经济体制等因素影响,我国保险业公司治理还有很多问题需要解决。在此背景下,如何优化公司治理是众多保险公司目前需要深入研究的内容。CJ财险是我国中小保险公司治理的缩影。CJ财险公司是一家于2011年成立的总部设立于湖北省的区域性保险公司,对于湖北省乃至华中地区的保险服务能力都有着重要影响。自成立以来,CJ财险发展迅速,目前已在全国拥有5家省级分公司、70余家中心支公司及支公司,保费规模由2012年的1.11亿增加到2018年的7.28亿,2018年在财险公司中排名第56。然而,由于CJ是一家成立时间较短的公司,在CJ财险公司迅速扩张的同时,公司治理上的问题也不断暴露出来。本文通过分析CJ财险的公司发展和治理现状,在理论分析基础上,结合此领域的管理经验,而提出完善治理的对策建议,以期对我国保险行业尤其是中小型保险公司治理提供借鉴。本文采用文献研究、比较分析、调查研究和案例分析等方法。首先,梳理公司治理理论和保险公司的治理理论,介绍公司治理的定义、内容以及保险公司治理特征。其次,通过比较CJ财险和其他保险公司的发展现状和治理现状,发现CJ财险公司治理存在特殊问题。然后,分析诚泰财险和华安农业的治理经验。最后,根据其他公司的治理经验,并结合CJ财险公司治理的问题及原因,提出完善CJ财险公司治理的对策建议。本文研究分析发现,CJ财险公司治理中存在公司股权结构不合理、“三会一层”不规范以及公司的内部控制不完善等问题,这主要是因为CJ财险缺乏对公司股权集中度重要性的基本认识、对“三会一层”的职能、权限和激励方式未做出明确清晰的划分、对公司的内部控制缺少完善的规定。为了完善CJ财险的公司治理,应当完善公司的股权结构和公司章程的建设,强化“三会一层”等各级负责人和部门职能与权限,明确独立董事和监事的权力和义务,完善其职能考核制度,加强公司的内部控制等。