目前以财务预算为主要手段的企业,已经意识到了要想实现高效运转资金,并发挥预算单位的整体价值,往往只关注积极性是不够的。侧重于成本费用、利润、和收入的这种以财务预算为主的管理方式,不能够完全适应企业需求,还需要加强业务预算、资本预算和筹资预算管理。为适应建立现代企业制度和柳州粮库发展战略的要求,加强财务管理,促进以财务管理为中心的经营管理体系和科学高效的资金运作机制的形成,提高经济效益,实现国有资产保值增值,柳州国家粮食储备库、广西壮族自治区柳州粮食储备库根据财政部颁布的企业会计准则,企业会计制度,柳州粮库有关规定,以及粮库制定的经营目标,粮库有关文件制定了全面预算管理办法,对各项财务收入和支出、资金筹集和运用进行全过程预算管理。主要内容包括财务预算管理原则,预算管理组织体系,预算的编制、执行、调整、分析和考核等。论文研究了全面预算管理的意义；介绍全面预算管理的基本概念,管理内容,以及主要功能与作用。阐述了粮食储备管理的特点,以及财务管理在粮食储备方面的管理水平和问题。给出柳州国家粮食储备库全面预算管理实施中全面预算管理的流程,基本原则,管理的基本组织体系。预算编制,并给出了具体的指标体系。阐述了全面预算管理的重要环节,执行检查与绩效考核,并以某两个部门的某次考核结果为例进行了分析。总结并分享了经验。通过多年扎实认真地抓好全面预算管理和规范化管理工作,我库的管理逐步实现了标准化、规范化,“两个确保”的基础更加稳固,管理成本相应降低,管理水平不断提升,在国家粮食局、自治区粮食局、中储粮广西分公司多次组织的粮食库存检查、粮油春秋季安全检查、库存实物检查和自治区粮食局直属企业目标管理考核中都取得了较好的成绩。