目前,我国房地产业已经从粗放开发模式进入精细化管理模式,由于市场竞争及政策限制,整个行业的利润逐年降低。在这样的背景下,本文开展房地产企业的成本控制方面的相关研究,且重点从内部控制的角度来研究房地产企业成本控制。本文首先介绍了内部控制理论,从内部控制理论的基本原理出发,介绍了内部控制的原则和五要素,并介绍了房地产企业内部控制的基本特点。接着对传统的房地产成本控制基本方法与现代成本控制理论进行了介绍,总结了房地产企业成本控制的基本原则。选取W公司成本控制现状来展开分析和研究,通过相关理论研究和企业实例分析,力图找到适合企业的管理方法。对于W公司在成本控制中存在的问题,本文从内部控制五要素的角度出发,详细分析了这些问题产生的原因。把房地产企业成本业务的流程、权责和执行等放在内部控制框架之下,充分暴露企业管理存在的风险。最后,针对这些问题和风险,在内部环境方面对组织结构与发展战略提出了改进建议。在风险评估方面,详细介绍了风险识别、风险分析及风险应对措施。在控制活动方面提出了不相容职务分离控制、合理设置授权审批等建议。其他建议还包括加强大成本监督、加强信息化建设及建立审计机制等。成本控制是房地产企业追求更高效益目标的有效管理手段,是必须坚持实施的控制过程,房地产企业的成本控制不能局限在建安成本控制,应该要有整个企业大成本控制的概念,在全面与全过程的管理过程中要突出重点。内部控制可以提高企业的抗风险能力,建立一套有效的内部控制系统,尽早地去发现企业管理过程中存在的问题,采取措施防患于未然。本论文以创新的视野,提出从内部控制角度去研究房地产企业成本控制,以成本控制的管理现状为基础,发现内部控制相关的问题,分析问题并找出相应的应对策略。在内部控制框架下去实施成本控制,无论是从组织架构配置、权责分配方案,还是成本业务的合规、经营目标的风险控制,都有成熟的内部控制管理方法作支撑。尽早从内部控制入手梳理成本控制存在的问题,可以减少无效成本的发生,可以使企业的各项资源得到有效利用,从而提高企业的经营效益。