近年来,我国的铁路建设事业稳步推进,铁路施工企业的市场份额源源不断,但同时,施工企业之间的相互竞争也越来越激烈。受各成本要素投入增加和环境竞争影响,施工企业的利润空间越来越小,在收入处于行业平均水平的情况下,要想让企业得到良好的生存和发展,就需要施工企业不断加强项目成本管理,提高经营管理意识,提升经营管理手段,在保证工期、安全、质量的前提下,最大程度降低工程施工成本,提高项目经济效益,保持企业利润稳步增长。基于上述背景,选择铁路四电工程项目成本管理作为本论文的研究课题,针对传统项目管理意识淡薄,成本管理思路不明晰、成本管理方式滞后的情况,探讨了铁路四电工程项目成本管理中的应用到的管理方法和手段,为项目管理者理清管理思路,有效做好成本管理提供参考。本文首先对铁路四电工程项目的内容、特点、成本管理存在的问题进行了介绍;其次对铁路四电工程项目成本影响因素进行了分析和探讨,主要探讨了工期、施工组织设计、项目管理制度这些影响因素;然后对铁路四电工程项目管理措施进行了研究,介绍了合同管理、工程量清单管理、WBS分解、项目进度管理、施工组织设计管理、责任成本管理、二次经营开展这些主要管理手段和方法,以使项目成本得到有效管理;最后以实际施工的项目为案例进行了成本管理方法应用的展示。希望通过对论文课题的研究,不断提高成本管理工作水平,为项目争取得更好的效益回报。