随着中国市场经济的不断发展,中小民营企业所面临的挑战伴随着社会经济的发展在不断的改变,其中生产一线员工的高离职率问题是困扰当前我国劳动密集型企业健康发展的核心难题之一。不同学者从一线员工的特征、行业属性、地方政策差异、领导水平属性等方面进行了大量研究,但是尚未形成统一的结论和没有完整的应对框架。本文在以往学者的研究基础上,从员工满意度理论、马斯洛需求层次理论、公平理论等方面出发系统研究传统养殖生产一线员工的离职影响因素并提出相关适用性建议,以期对该问题的研究有进一步深入和拓展。本文主要采用文献研究法、对象访谈法、调查问卷法等分析了目前GL公司生产一线员工离职问题的症结所在,并提出了解决的对策。全文共分六个部分。第一部分为绪论,简单概述了研究课题的意义和背景,明确了本文研究思路和主要研究内容,确定研究框架,阐述研究中主要采用的方法以及研究思路。第二部分是概念及理论部分,介绍相关概念及理论基础,整理了离职问题有关理论。第三部分详述了GL公司生产一线员工现状及离职情况。第四部分为针对GL公司生产一线员工离职影响因素进行统计分析;第五部分提出降低GL公司生产一线员工离职率的对策及建议。第六部分结论与展望,对整篇论文进行总结概括。通过相关研究表明,薪酬福利、管理方式方面以及一线员工的职业发展等方面是GL公司生产一线员工离职的主要影响因素,而产生这些问题的主要原因是:薪酬福利制度不合理、领导管理方式粗放、职业发展空间有限等。针对这些主要影响因素,本文提出了降低GL公司一线员工主动离职率的预防和应对策略。一方面公司可以通过优化薪酬福利制度、重视一线员工职业生涯规划、转变领导管理方式等措施来完善公司的管理制度,从待遇、事业和感情等三个方面留住人才,从根源上预防一线员工的主动离职。另一方面,公司也可以采取增加离职面谈、做好离职管理等措施来应对可能发生或者已经发生的一线员工主动离职的状况,保障公司生产的正常进行,减轻或者防止一线员工主动离职为公司带来的众多的不良影响虽然,目前一线员工主动离职的现状己经给GL公司的发展带来了一些消极影响,但是,本文对GL公司生产一线员工离职影响因素的研究及以此得出的预防和应对策略,定能为公司日后的发展提供更科学的理论指导,促进GL公司更好的发展。