外资企业是20年来中国经济发展的重要推动力。随着越来越多的外国公司从原来的单纯性贸易转变为在中国直接投资创业，或将原来的经营规模快速扩张，导致创业型外资企业在中国工业增长、技术进步和企业管理实践中扮演更重要角色的同时，也面临更大的生存竞争和盈利减少的压力。根据高阶理论，要提高创业型外资企业绩效，首先要提升高管团队的领导效能。目前大部分相关研究的焦点集中在高管团队组成的特征变量对绩效的影响方面，但这些研究并没有说明这些影响的作用方式和过程。为此，本论文在以往相关领导理论、高管团队研究和国际创业研究成果基础上，针对创业型外资企业高管团队(国际创业高管团队)结构的组成模式和领导模式因素、关键缓冲变量、关键中介变量及其对创业绩效的影响机制等实践和理论问题展开了一系列实证研究。研究一通过半结构访谈法，以20家符合样本选择标准并具有代表性的创业型外资企业中高层管理人员为对象，通过多重案例研究探讨影响国际创业高管团队领导效能的关键因素。研究发现，第一，国际创业高管团队组成的人口统计学特征变量主要包括：国际经验平均水平、精英教育平均水平、文化背景异质程度、专业背景异质程度、创业年资异质程度；第二，国际创业高管团队组成特征变量组合具有聚类性；第三，国际创业高管团队整体运用跨文化适用和创业导向的领导模式；第四，国际创业高管团队的组成模式必须通过领导模式对国际创业绩效产生决定性作用，在此过程中受到中介和缓冲变量的影响。研究二对国际创业高管团队结构的关键构成因素进行验证分析。研究结合相关文献和现场访谈结果，在高管团队和国际创业层面上设计和修订了研究问卷。研究以中高层管理人员为研究对象，通过大范围的问卷调查收集重要信息和研究数据，对回收的40家创业型外资企业共203份有效问卷进行统计分析。研究发现，第一，国际创业高管团队结构组成模式主要有三种，即同质文化知识型、异质文化知识型和同质文化经验型模式；第二，国际创业高管团队主要运用交易型领导、创业型领导和变革型领导等三种领导模式；第三，关键前因变量影响高管团队组成模式；第四，特定组成模式与特定领导模式匹配。研究三探索了国际创业高管团队结构的领导模式在国际创业不同阶段的效能演变过程。研究采用现场准试验设计的研究方法，就国际创业高管团队结构的领导模式因素的有效性进行现场访谈调查和多层次现场问卷调查。研究以中高层管理人员为研究对象，将40家创业型外资企业共195份有效问卷组成三系列(创业成长期、创业扩张期、创业成熟期)研究样本。结果显示，第一，在去除国际环境对抗和跨国知识转移两个无关协变量的影响后，在国际创业的三个主要阶段中，变革型领导模式、创业型领导模式和交易型领导模式的作用强度存在显著差异；第二，交易型领导模式在国际创业成长阶段相对最强，成熟阶段相对最弱；创业型领导模式在国际创业扩张阶段相对最强，成熟阶段相对最弱；变革型领导模式在国际创业成熟阶段相对最强，在成长阶段相对最弱。研究四以国际创业绩效(成长绩效、管理绩效)为结果变量，提出并检验了国际创业高管团队领导模式效能机制结构的理论模型。研究根据前述三个研究的理论假设和研究结论，结合相关经典研究成果和理论框架，采用现场问卷调查方法，以各层级管理人员为研究对象，对50家创业型外资企业共235份有效问卷进行统计分析。结果显示，第一，国际创业高管团队领导模式与创业管理绩效和创业成长绩效具有显著正相关；第二，创业成长绩效在国际创业高管团队领导模式水平上没有显著差异，但创业管理绩效在国际创业高管团队领导模式水平上存在显著差异；第三，领导任务环境因素在国际创业高管团队领导模式与创业绩效之间具有缓冲效应，其中对变革型领导和创业型领导具有正向缓冲效应，对交易型领导具有反向缓冲效应；第四，领导组织情景因素在国际创业高管团队领导模式与创业绩效之间具有缓冲效应，其中对变革型领导和交易型领导具有正向缓冲效应，对创业型领导具有反向缓冲效应；第五，团队内聚力在国际创业高管团队领导模式与创业管理绩效之间具有完全中介作用；第六，创新执行力在国际创业高管团队领导模式与创业成长绩效之间具有完全中介作用；第七，团队内聚力强度在变革型高管团队中最高，在交易型高管团队中次之，在创业型高管团队中最低；创新执行力强度在上述三种领导模式之间无显著差异。最后，本论文系统总结了主要研究结论，探讨了研究的理论和实践意义，并指出研究存在的局限性，以及有待未来进一步解决的问题。