如何使铁路建设项目的投资更加的高效与节省是铁路建设管理的一个突出问题。材料的采购费用在铁路建设成本中占有很大比重,合理的组织材料的采购、降低材料的采购费用对建设单位节省投资、提高效益、保障工期具有重要意义。本文首先介绍了材料管理特别是材料采购管理的一些基本知识,总结了铁路建设材料采购管理的基本特点,进而提炼了铁路建设材料采购的模式;通过材料供货商的甄别、仓储点的选择和路网布置等问题的研究,建立了基于GIS的材料采购模型。以此为基础,进一步建立了以最低采购费用为目标的材料的最佳采购模型,并开发相应计算机程序,对模型进行求解。最后,利用上述研究手段和过程,对秦沈客运专线局部水泥采购方案进行实例分析。文章的结尾对本文的研究成果、创新之处进行了总结,并对研究前景进行了展望。