随着中国经济的快速发展，各企业间的竞争也变得越来越严酷，而严酷的商业竞争导致的是越来越激烈的人才竞争，如何吸引人才、留住人才成为各企业的当务之急。因此，努力建立并实施科学、规范、公平、合理的薪酬体系就成为企业吸引和留住优秀人才的关键要素和重要手段。本文首先采用文献研究法、资料研究、访谈、问卷调查和专题研讨的方法，系统开展对现有薪酬体系的调研诊断和分析；其次，采用IPE职位评估系统对YNP公司的职位进行评估，以对组织贡献价值的不同来衡量职位等级，作为薪酬设计的标准；并结合内外部的薪资现况，重新设计不同职级员工的薪资水平，以确保优化后的薪酬水平对外具有一定的竞争力；最后，以“3P”薪酬模型为基础，结合薪酬策略矩阵分析，完成薪酬体系优化设计，构建以本薪、职位工资、绩效奖金和福利为主要内容的薪酬体系。本文是根据学生所在企业的人力资源管理实际现状，并结合MBA所学课程中的理论知识和前瞻的思路及方法，对YNP公司现有的薪酬管理体系进行深入地分析和诊断，从而发现目前公司薪酬管理制度存在的问题和弊端，研究符合公司实际和员工心理需求的方法和对策，重新构建对内具有公平性对外具有竞争力的薪酬优化方案，为企业可持续发展提供可靠的人力资源保障。