当前全球制造业格局正面临重大调整,国内经济环境也发生了重大变化,给我国制造业的发展带来了严峻考验,亟需依靠管理创新和技术创新来推动制造业行业的转型升级。同时,我国制造业企业的存货管理由于缺乏科学专业的规划和控制,还存在很多问题,例如管理制度不完善、存货占用资金比重过大、智能化管理程度较低等,而这些问题会严重影响企业的生产运营,不利于企业效益的提高,由此产生了存货管理优化的需要。基于此,本文以航空制造业企业KT公司为例,对其存货管理优化进行了研究。本文首先梳理了国内外相关文献,并对现有文献进行评述;其次,梳理了传统和现代的存货管理理论,奠定了本文研究的理论基础;接着,基于KT公司的财务报告以及相关库存数据的整理,从采购、生产加工、存货仓储、盘点清查等方面分析了该公司存货管理的现状;其次,深入剖析了该公司存货管理中相应环节存在的问题及其产生原因;最后,在此基础上针对各个环节,提出了相关改进优化建议。本文的主要结论如下:第一,KT公司存货管理存在的问题。KT公司的存货管理制度上主要分为四个板块:存货取得与验收入库管理制度、生产加工管理制度、存货仓储制度和盘点清查与处置制度。同时,KT公司在存货管理上,主要存在着存货占资产比重过高、存货周转率低、存货跌价准备比重趋增和存货配置不合理、库存商品比重过高等问题。第二,KT公司存货管理问题的原因。首先,在采购环节中主要存在着采购计划缺乏科学性、未与供应商达成战略合作和各部门之间缺乏信息沟通等三个主要问题;其次,在生产环节中主要存在着传统生产方式的固有弊端和生产计划不合理两个主要问题;继而,在仓储管理环节中存在着库存管理方法待改进、存货出入库管理不严和缺乏专业库管人员等问题;最后,在盘点与处置环节中亦存在存货盘点流于形式和呆滞物料处理不及时等问题。第三,KT公司存货管理的优化建议。首先在采购环节一是要优化采购分类管理方法;二是要提高采购计划的科学性;三是要加强与供应商管理与合作;其次在生产环节上,一方面是要转变批量产品的生产模式,另一方面是要加强新品设计和工艺管控;继而,在仓储管理环节优化措施上,应推动仓储管理的部门协同、做好仓储物资额的分类管理和强化人员保障和制度落实等工作;最后,在盘点与处置环节的优化措施上,一方面应做好盘点计划和问题分析,另一方面应强化呆滞物料处理及利用的工作。