随着知识经济时代的到来,知识型员工成为了现代企业之间竞争的首要战略资源,然而知识型员工具有其独特的特点,在工作中表现出较强的流动意愿以及较强的自我实现欲望。职业生涯规划是从发达国家兴起的一项新的人力资源管理理念,它注重将企业的战略目标与员工的个人发展目标相结合,以实现企业与员工的共赢。众多管理实践表明,国有企业实行职业生涯规划更能有效的吸引和留住知识型员工。如何构建科学合理的国有企业知识型员工的职业生涯规划系统,为知识型员工提供一个长远发展的职业生涯规划方案,提高知识型员工的工作满意度,成为了急需解决的问题。本文以职业生涯规划理论及激励理论为理论基础,采用理论与实践相结合的方法,构建科学合理的国有企业知识型员工的职业生涯规划系统。职业生涯规划系统包括目标系统、支撑系统、匹配系统和保障系统四部分。四个系统之间存在着相互关联的关系,针对系统的开发就要从最主要的子系统出发。其中目标系统是将国有企业发展目标与知识型员工的职业生涯目标相整合,支撑系统包括职业发展通道、激励体系和绩效考核体系,匹配系统包括人职匹配和职业发展信息匹配,保障系统包括人员配置和制度的构建。支撑系统是职业生涯规划系统的核心,也是设计职业生涯规划系统的重点。由于国有企业的种类众多,在具体设计职业生涯规划系统的细节上,本文详细设计了针对调研国有YT企业的职业生涯系统的支撑系统的三大支柱：职业发展通道、激励体系和绩效考核体系,可供其它国有企业参考。通过对调研YT企业发放调查问卷,了解其的职业生涯规划情况及绩效考核情况。然后从实例研究的角度,采用定性定量相结合的方法,为YT企业设计了四通道纵横交错的职业发展通道并设计了与其相匹配的晋升标准的量化考核表,构建了以职业生涯发展三·三·三理论为基础的激励体系以及一套量化的绩效考核体系。通过对国有企业知识型员工的职业生涯规划系统的构建,有利于国有企业吸引、留住和开发知识型员工,为国有企业实施可持续发展提供保障,可以为将来构建一套职业生涯规划信息系统提供参考。